Október 5-én napforduló 7-én került megrendezésre a társaságban a „Vállalkozásvezetési Munka Konferencia második szekciója”, a találkozó a 2021-es munkakonferencia szellemiségének maradéktalan megvalósítása érdekében időszerű és fontos találkozó, augusztus 1-jén a cégvezetési munka, a második félévben egy ideig egyértelmű és a jövőbeni működési és vezetési elképzelések, vezetési célok és prioritások, innovatív módon terjesztette elő a munkaügyi kis csapat, innovációs felosztását, A vállalat és a részlegek vezetői beszámoltak a 2021-es küldetéscélok teljesüléséről, a munkában felmerülő főbb problémákról és a második félévi munkaelképzelésekről.1 – augusztus, a cégünk céljához szorosan kapcsolódó összes fiók és részleg korai foglalás, aktívan bevezetjük a grasp-termékeket, menedzsment, marketing, grasp együttműködés és csapatmunka, menedzsment szabványosítása, innováció, vállalati potenciál tovább növelése, potenciál kiaknázása, kiaknázása. a kedvezőtlen piaci tényezők feloldására, Aktív projekttervezési és -végrehajtási, cégfejlesztési menedzsment végzésére, az üzleti feladatok elvégzésére szolgáló intézkedések és módszerek tudományos megfogalmazására, a felelősségek kiosztására és a feladatok rétegenkénti lebontására, jó alapot teremtve a cég egyenletes és egészséges fejlődéséhez.
Zhang vezérigazgató a munkajelentése után fontos beszédet mondott.A cég augusztus 1-jén teljes mértékben megerősítette minden egyes munkateljesítményét, és a már elért eredmények alapján az igényeket, erősíti a menedzsmentet, egészen a lényegig, a költségmegtakarítást egyúttal javítja az egységnyi kibocsátási költséget, és aktívan bővíti a piacot, megragadja az erőforrásokat, új profitpontot és csillogást teremt, aktívan teljesíti az idén kiadott vállalati feladatokat. Zhang hangsúlyozta, hogy a stratégia határozza meg a sikert vagy a kudarcot, a részletek pedig tökéletes eredményeket adnak. Az osztálynak törekednie kell az alapvető versenyképesség javítására és a vállalat egészséges és gyors fejlődésének nyomon követési motivációjára a vállalatfejlesztés, a működési hatékonyság, a menedzsment innováció, a pénzügyi menedzsment és a tanulás erősítése szempontjából. Az egyes ágazatok vezetőjének tovább kell erősítenie a stratégiai döntéshozatali képességet, és minden osztálynak javítania kell a menedzsment innovációs képességét annak érdekében, hogy a Zhongtian Haoyu egy modern, hatékony, kreativitás befolyással és harci képességgel teli vállalkozás legyen.
Zhang vezérigazgató rámutatott, hogy a cég jövőbeni működési és irányítási munkáját tekintve a tudományos fejlesztést kell témának tekintenünk, a fejlesztési mód átalakítását vegyük a fő irányvonalnak, hatékonyan erősítsük a működési és irányítási képességet, támogassuk az innovációt, a korszerűsítést és a működési és irányítási munka hatékonyságát. a vállalati puha hatalom eleme.Zhang vezérigazgató felkérte az összes kirendeltséget és osztályt, hogy az üzemeltetési és irányítási munkát vegyék fő iránynak, hogy megragadják, erősítsék az üzemeltetési és irányítási vezetés, az üzemeltetési és irányítási munka fő felelősének felépítését, mint a fő napirendet; Az üzemeltetési és irányítási funkcionális intézmények és vezetői csoportok képzésének erősítése, a felső műszaki rendszer menedzsment hallgatók képzése és a termelésbe, valamint a felsőfokú üzemeltetési menedzsment hallgatók és vezetők bevonása. pozíció;Javítani kell a csapatirányítási képességet, javítani a vállalat minőségét és hatékonyságát;A szerződéskezelés és a költségkezelés megerősítése az akadálymentes fejlesztési környezet megteremtése érdekében;Betartani a szabványosított, eljárási, szabványosított, finomított folyamatmenedzsmentet;betartani a figyelemfelkeltést, jó munkát végezni a vállalkozások értékelésében, irányítani minket a fejlesztési mód megváltoztatásához és a menedzsment kapacitás javításához.
Az ülés október 7-én a napirend sikeres lezárásával ért véget.
Feladás időpontja: 2021.10.07